محتوای دوره یا سمینار :

آموزش : مروري بر مفاهيم مديريت و سرپرستي
آموزش : مكاتب مختلف مديريت و سرپرستي
آموزش : هدايت و رهبري نيروي انساني
آموزش : ارزيابي عملكرد نيروي انساني
آموزش : برنامه‌ريزي عملياتي
آموزش : سازماندهي يك واحد مؤثر
آموزش : اطلاعات مديريتي و حل مشكلات
آموزش : ارتباطات اثربخش كاركنان
آموزش : كنترل هزينه‌ها و بودجه‌ها
آموزش : آموزش و پيشرفت كاركنان
آموزش : فعال‌سازي نيروي كار
آموزش : مديريت كاركنان مشكل ساز
آموزش : انضباط مؤثر در سازمان
آموزش : بهبود بهره‌وري و كيفيت زندگي كاري
آموزش : خلاقيت و نوآوري – بهداشت و ايمني كاركنان
 

  آشنایی با دوره آموزشی  اصول مدیریت و سرپرستی (پیشرفته) :

 مفهوم سرپرستي: بدون شك گروه كاري نمي تواند در اجراي اهداف و طرح ها بدون هم آهنگي در روابط بين عاملين اجرايي موفق شود. سازمان ها در راستاي اين منظور از نظر سرپرستان برخوردار مي شوند. بنابراين سرپرست فردي است كه با ايجاد همم آهنگي و با بهره گيري بيشتر از حداقل نيروي انساني و امكانات مادي امور سازماني را به انجام مي رساند.
مديران فوقاني سازمان ها، به برنامه ريزي، سازمان دهي، رهبري، نظارت و ... مي پردازند،ولي سرپرستان در پايين سلسله مراتب قرار دارند و به عبارتي در تقسيم بندي مديريت جزو تحتاني سازمان مي باشند.
مفهوم سرپرست در سازمان ها متفاوت است؛ به طور مثال امكان دارد در يك شركت توليدي، سركارگر يا مباشر را شامل مي شود و در شركت ديگري در رديف بالاتر از سركارگر را به خود اختصاص مي دهد. سرپرست عامل اجرايي امور سازماني نيست بلكه او هماهنگ كننده اي بجا براي بهره گيري مفيد از انسان ها و امكانات است.پس در انجام امور بايد امكانات را فراهم نمايد، از امكانات درست استفاده كند، در سالم نگه داشتن امكانات در حين كار دقت نمايد، محيط كاري را مساعد سازد تا رغبت و انگيزش كاري در نيروي انساني بوجود آيد.
ملاحظه مي شود كه سرپرست در يك موقعيت حساس نقشي بين مديريت كاركنان قرار دارد و لازم است كه در منطقه اجرا آگاهي از توليد، كنترل توليد، نظم دادن و تصميم گرفتن داشته باشد تا بتواند در اجراي امور با مديريت هماهنگ گردد. از طرفي اجراي امور سازماني را نزديك ترين نقطه با پرسنلي كه او زير نظر دارد به ثمر رساند. پس جهت ايجاد رغبت و انگيزش بايد مدل هاي مختلف رهبري را درك كرده و مورد استفاده قرار دهد.

تعریف مدیریت: فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان.