فرایند استخدام سه رکن اصلی دارد :

 1.شایستگی ها 2. تیم ارزیابی 3.  ابزار ها و فنون ارزیابی

اول: فهرستی از قابلیت ها که نشان می دهد سازمان در جستجوی چه فرد یا افرادی با کدام دانش، مهارت و ویژگی ها و تواناییهاست.منظور ازشایستگی ها، مجموعه ای از ویژگی­ها و خصوصیات زیربنایی فرد است که او را قادر می سازد در یک شغل، نقش یا موقعیت تعریف شده، عملکرد پیشرو و برجسته ای داشته باشد،پیش از استخدام می بایست مدلی از شایستگی­ها در شغل ترسیم نماییم. از طریق تجزیه و تحلیل شغل به عنوان یک ورودی تعیین شایستگی هانیز می­توان به فهرستی از ابعاد رفتاری و شایستگی­ های مورد نیاز برای انجام شغل پی برد.
دوم: ابزارها و آزمون هایی که برای سنجش قابلیت های استخدام مورد استفاده قرار می گیرد. انتخاب ابزارهای ارزیابی را می بایست بر اساس مدل شایستگی هاانجام داد به گونه ای که بتواند شایستگی های مورد نظر را با دقت و صحت مورد نظر بسنجد، استفاده از کانون های ارزیابی رویکرد معتبری است که برای ارزیابی شایستگی های داوطلبان به خصوص در مشاغل مدیریتی و کلیدی استفاده می شود.
سوم: تیم های ارزیابی که باید با بکارگیری ابزارها و آزمون های موجود به ارزیابی قابلیت ها ومهارت های داوطلبان استخدام بپردازد.

این سه رکن با یکدیگر در تعامل هستند و یر یکدیگر اثر میگذارند. برای مثال فقط وقتی تعریف و تعیین شد چه قابلیت هایی مورد نیاز است می توان ابزارها و آزمون های مناسب و مرتبط را انتخاب کرد.

 تکنیک مصاحبه استخدامی, رویکرد شایستگی ها, دوره مصاحبه استخدامی, ابزارهاوفنون ارزیابی, مهارت وویژگی محاصبه گر,جذب نیرو, تست ارجحیت شغلی, آموزش مصاحبه استخدامی, ارتباط بامصاحبه شونده,فرایند استخدام, منتورینگ و منتور, مصاحبه حضوری,  ابزارهای ارزیابی داوطلب,

  توضیحات کلمات کلیدی دوره  تکنیک های مصاحبه استخدامی (با رویکرد شایستگی ها) :

این دوره برای آشنایی شرکت کنندگان  با مباحثی همچون اصول کلی جذب وانواع مصاحبه های استخدامی وخطاهای رایج در مصاحبه وتکنیک های مصاحبه حضوری و منتورینگ و منتور و نحوه جستجو و تعریف قابلیت ها و شایستگی ها میباشد