محتوای دوره یا سمینار :

بخش اول: برون سپاري چیست و چرا برون سپاري فناوري اطلاعات و ارتباطات؟
تعریف مفاهیم پایه¬اي فرآیند برون سپاري Outsourcing
تعریف ابزارهاي رقابتی و مفاهیم مزیتهاي رقابتی Competitive advantage
بررسی عرضه کنندگان/تامین کنندگان/پیمانکاران و تحلیل سهم بازار Market share
دلایل تغییر ساختاري شرکت پتروشیمی
بررسی روندها و مدلهاي پیش بینی برون سپاري Forecasting
تحلیل الزامات و اولویتهاي برون سپاري Outsourcing ranking
مطالعه موردي 1
بخش دوم: برون سپاري استراتژیک (راهبردي) فناوري اطلاعات چیست؟
تعریف مفاهیم و تفاوت هاي پیمان کاري فرعی با برون سپاري
انواع شرکت هاي پیمانکار Sub-Contractors و برون سپار Outsourcing
معایب و نقاط ضعف برون سپاري
دلایل عمده برون سپاری:
الف- از نقطه نظر دلایل سازمانی ب- از نقطه نظر دلایل بهبود
ج- از نقطه نظر دلایل مالی و بودجه ریزي د- از نقطه نظر دلایل درآمدي
ه- از نقطه نظر دلایل هزینه اي ي- از نقطه نظر دلایل کارکنان
مطالعه موردی 2
بخش سوم: فرآیند برون سپاري استراتژیک Strategic Outsourcing Processes
چه نوع فعالیت هایی را می توان برون سپاري کرد؟
تحلیل سطوح برون سپاري Outsourcing level
جنبه هاي اصلی و سئوالات اساسی در برون سپاري
فرآیند برون سپاري فعالیتها
الف- طرح ریزي (برنامه ریزي) ب – اجرا ج - پایش و کنترل
تشریح متدلوژي برون سپاري استراتژیک
بررسی روشهاي ارزیابی متدلوژي برون سپاري
مطالعه موردی 3
 

  دوره آموزشی آنلاین  مدیریت برون سپاری

 مدرس جناب آقای مهدی زاهدی

  تاریخ دوره :   19 و 20 شهریور

  تعداد جلسات : ٢ جلسه

  ساعات برگزاری : ١٤ الی ١٨

  شهریه ( ریال) :   13.500.000

  درشبکه های اجتماعی ما را همراهی فرمایید:

 کانال مرکز آموزش ( جهت اطلاع از آخرین دوره ها )

اینستاگرام مرکز آموزش