منابع انسانی
مدیریت جبران و خدمات
سرفصل‌های دوره
- مبانی و استراتژی جبران خدمت:
- مفاهیم پایه: تعریف جبران خدمت کل، تمایز بین پرداخت مالی و غیرمالی و اهداف سیستم جبران خدمت (جذب، حفظ و انگیزش)
- استراتژی جبران خدمت: همسوسازی سیستم پرداخت با اهداف استراتژیک سازمان، مدل‌های تصمیم‌گیری پرداخت و فلسفه جبران خدمت
- تحلیل و ارزشیابی مشاغل (عدالت داخلی) با نگاهی به طبقه بندی مشاغل( مواد ۴۸ تا ۵۰ قانون کار و دستورالعمل های مربوطه) :
- تحلیل شغل: جمع‌آوری اطلاعات برای تعیین وظایف و مسئولیت‌ها
- ارزشیابی مشاغل: روش‌های امتیازدهی و رتبه‌بندی برای تعیین ارزش نسبی مشاغل در سازمان و ایجاد سلسله مراتب شغلی
- طبقه‌بندی مشاغل (Grading): تعیین سطوح و رده‌های شغلی بر اساس ارزشیابی
- طراحی ساختار پرداخت و رقابت‌پذیری خارجی :
- ساختار حقوق و دستمزد: طراحی پله‌های حقوقی، باندهای پرداخت (Pay Bands) و تعیین نرخ‌های پایه
- بررسی بازار (Market Survey): نحوه جمع‌آوری و تحلیل داده‌های بازار برای اطمینان از رقابت‌پذیری حقوق سازمان
- پرداخت بر اساس شایستگی: تمایز بین پرداخت شغل‌محور و فردمحور (مبتنی بر مهارت و شایستگی)
- پرداخت متغیر و عملکردی:
- پرداخت بر مبنای عملکرد: طراحی سیستم‌های پاداش فردی، گروهی و سازمانی
- مشوق‌های کوتاه‌مدت: طرح‌های پورسانت، پاداش نقدی و برنامه‌های انگیزشی
- مشوق‌های بلندمدت: طرح‌های سهام کارکنان (ESOP) و گزینه‌های سهام برای مدیران
- مزایا (Benefits) :
- مزایای قانونی: بیمه تأمین اجتماعی، حق اولاد، حق مسکن و موارد الزامی طبق قانون کار
- مزایای اختیاری/رفاهی: بیمه تکمیلی درمان، برنامه‌های سلامت، بازنشستگی تکمیلی و کمک‌هزینه‌ها
- مدیریت هزینه مزایا: ارزیابی هزینه-فایده و انتخاب ارائه‌دهندگان خدمات
- جنبه‌های قانونی و عملیاتی:
- قانون کار ایران: مروری بر مواد قانونی مرتبط با حقوق و دستمزد، اضافه‌کاری و محاسبات
- محاسبات حقوق و دستمزد: آشنایی با اقلام حقوق، کسورات (مالیات و بیمه) و تنظیم لیست حقوق
- جبران خدمت مدیران اجرایی: بسته‌های ویژه مدیران ارشد و حاکمیت شرکتی
- مباحث تکمیلی و نوین :
- جبران خدمت بین‌المللی: مدیریت حقوق کارکنان اعزامی (Expatriates) و تفاوت‌های فرهنگی
- نیروی کار انعطاف‌پذیر: حقوق و مزایای کارکنان قراردادی و پاره‌وقت
مدرس دوره
رضا شریعت
مدرس اقا
نظرات